怒战天荒 第1715章 益处

“有些时候感觉你们似乎谨慎的过度了呢。就比如说这些个文件，虽然数量上不少其实真正有意义的其实并不太多呢。。。”

“呵呵是吗苏，这是你的感受吗？不过对我来说嘛这样做还是有价值的哦，而且一年一整理起来也是很容易的嘛。更何况像是你们所说的一样温故而知新的感觉是很好的哦，就拿这些文件来说，我就可以知道今年进行过什么项目的研究和研发的工作以及有哪些工艺技术方式和手段加以利用和研发方面的了，这不是很好的吗？虽然现在看起来有点多，不过在过一段时间之后就会经过系统的扫描和录入作为永久保存的数据了呢，哦苏，你的整理工作进行的还真是不错呢，在内容上也翻译了不少哈，虽然很多在你看来也许是没有意义的东西呢，呵呵不过这种精神还是值得称赞的哈。。。”

苏伊水苦笑了一下，对于艾米女士的这种所谓的夸奖一点都不感冒的说。

如果不翻译的话完全不懂其中的意思，那样的话还怎么分类的嘛。

“恩，大体而言还是整理的不错的呢，这些事技术和实验的数据，这些是研发新品的计划和相关的数据和内容，这些是生产销售的情况分析报告，这些是宣传片和海报以及招募聘请代言人等的事宜，分的还算是很清楚嘛，至少很多一部分没有混淆在一起就值得称赞的了。”

“至少而言作为一个秘书，我是很合格的了吧。”

“那是自然的了，不过在这之中没有其他的所得了吗？”

“这个当然有的了，在翻译的同时就了解到了不少哈，不过似乎大多数对我们企业和我本人来说似乎作用不是很大的呢。”

“是这样的没错哈，毕竟而言你和赵你们所想的具有别具风格的草本植物精华系列和我们的风格类型是格格不入的哈，但是在生产和技术方面倒是有共同语言的哦，至少在这些方面我们是可以互补的哈，尤其是你们最近应该开始雪莱女郎第四个系列新品的准备工作了吧，前三个的失败应该会让赵谨慎一些的说，至少应该是在数量和种类上会有所压缩的哈。”

“是因为我们的草本植物精华系列的缘故吗？”

“这个是一方面哈，另外一点你也很清楚的哦，毕竟也是见证人之一的嘛，呵呵，每一家都推出那么多款的新品未必会销售的很好的哦，而且对于我们而言也是有所负担的哈。”

“负担？意思是清空了吗？”

“对对，含义是差不多的哈，你不知道的苏，当时为了准备几十款新品我们也是闹腾的不行了呢，别以为一个国际品牌在这方面就可以毫无顾忌或者大手大脚的了，越是这样的越是小气的呢，况且我们每年都是有限额和数量的哦，这么一下子弄出这么多的新品的确是压力山大的哈，而且竟然还会出现那种并不如意的结果，啧啧有点雪上加霜的感觉呢。”

“失去信心了吗？”

“倒是没有那么严重的程度了，只是压力大了点而已，好在是四年一届的哈，我们可以慢慢的思考新品的事宜哦，你们是第四个和第五个连加的哦，压力可能也会大一点的哈，但是从创意和风格来说如果做得足够好的话肯定会比我们的叠加的好得多哦，顺便提醒你一下帮忙转达给赵哦，那就是新品不宜太多，作为国际四家风格名气结合的新品嘛不需要一次性太多的哦，足够就可以的了，大概在二十个左右就算是顶天的了，太多也未必买账而且还会冲淡先上市的新品哦，而且这东西最好是细水长流的比较好的哈，既然是今年的任务就不要一口气如同赶火车一样的一股脑的全都推出来，要像是吊胃口一般的感觉更好呢。。。”

呵呵，不知不觉之间艾米已经成为了和赵玲玲一样给别人灌输心灵鸡汤的人了。

尽管如此苏伊水还是听得很认真，就差用笔记下来了。

“哦稍微说的远了点了哈，那么这个课题就圆满结束了哦，现在给你一个选择哈，这里面你认为可能有所帮助的材料选出来吧，既然都给你过目了也没有什么需要保守秘密的意义了，况且也根本不需要做到这一步的哈，借力打力嘛这是你们常用的方式哦，也许在研发招募方面或者材料和统筹计划方面对你或者企业有帮助的可以选择一下哦，我可以给你复制一份的哈。”

“哇那真是太好了呢。我找找看哈，哦艾米女士，我自己翻译的部分有点驴唇不对马嘴的哈，还希望你给帮忙给纠正一下哦。”

什么叫做驴唇不对马嘴嘛，根本就是颠三倒四哎。。。

随便拿起一份文件迅速的扫描了几眼之后，艾米就得出了结论的说。

就这样为时三天的分拣整理的课题算是结束的了，从之后开始这种模拟的事情就要结束了，转而像是实际操作方面发展了。

在艾米接过苏伊水挑出来递给她的文件的时候就将这个消息告诉给了她，时间是在后天，地点是在自己的办公室和客服中心研发中心测试中心以及销售上市的一线区域以及进行宣传和媒体中心以及摄影工作室进行模特和代言人的包装和拍摄等的统筹参与和指挥等等方面的工作，内容详实的连艾米自己都望而生畏的说。当然这些都压给了苏伊水似乎稍微有点多的了，不过至少都经历过之后对于她之后成为ceo的时候是大有益处的，至少不是那种生手或多或少都是懂得一些是很有好处的，特别是生产车间和研发实验室，以及相关的合作机构方面的了解和沟通部分，这些都是从雪莱企业里面学不到的部分，是其中的关键和重点。

毕竟来说赵玲玲几乎将这些都大包大揽的了。

此外还有董事会和例行会议这些项目，每年一次的主持新年新品统筹计划会议，如何提出整理大家的提案和反驳争取之类的也是重点进行练习和培养的说。

要想要了解自己企业的一切就要从根源做起，从头到尾一点不差的了解清楚明白才行，这才是企业的管理人员所必须具有的能力。